El modelo
de cambio comienza en el punto donde la organización encuentra una motivación
para el cambio. Tenemos el caso de la organización Soriana, la cual se
interesaba sobremanera de incursionar en el Distrito Federal. Para ello los
permisos de construcción estaban restringidos por las autoridades capitalinas,
haciendo prácticamente imposible que esta organización pudiera lograr su
propósito. Lejos de desanimarse pudieron trabar contacto con los dirigentes de
otro grupo comercial, Gigante S.A., el cual sufría de una sensible baja en sus
operaciones a nivel nacional, logrando hacer negociaciones beneficiosas para las
dos empresas.. Soriana se encargó de todos los locales de Gigante, en calidad de
renta; Gigante de por si desaparecía, quedando las propiedades de los inmuebles
en manos de los propietarios originales.
Soriana
tuvo que hacer una seria inversión de varios millones de pesos, cerrar algunas
tiendas que se duplicaban con las de Gigante y remodelar las restantes a un
costo elevado.
Sin duda la
motivación por el cambio a un real nivel nacional, hizo que la sinergia del
Soriana se transmitiera a todos los elementos de la organización, logrando un
alto nivel de motivación, lo que ha hecho que la mencionada integración logre
los resultados que los directivos planearon al principio.
Un modelo
de expansión como el mencionado sin duda logra ser un detonador de entusiasmo y
motivación para el cambio.
Podríamos
afirmar que de la misma forma, el cambio de puesto, un cambio de ciudad para una
nueva asignación, correr en la línea un nuevo producto, etc., son situaciones
que sin duda generan un elevado nivel emotivo hacia el cambio. Cuando Henry
Ford se proponía vaciar el primer motor V8 en una sola colada, sus técnicos le
afirmaban que era imposible hacerlo. Ford solo les respondía, tienen otros seis
meses para hacerlo. Al cabo de ese tiempo se volvía a reunir con ellos y el
ánimo había mejorado. Al paso de los meses, el equipo se entregó a tal grado que
lograron vaciar dicho motor por primera vez.
¿Hay algo
en su vida que requiera usted cambiar? ¿algún hábito, costumbre, práctica que lo
detiene de tener la carrera que siempre ha deseado tener? Seguramente encontrará
la motivación en su interior para que una vez tomada la decisión, avance de
manera constante al logro de eso que usted desea.
