Cuatro formas para motivar a colaboradores de la Generación X

La investigación que Dale Carnegie contrató sobre el compromiso encontró que las personas entre 40 y 49 años tienen bajos niveles de compromiso. Esto es desafortunado ya que involucra a muchos colaboradores de mediana edad que tienen la experiencia e historia institucional necesaria para llegar a ser considerados como líderes dentro de sus organizaciones actuales. Para mantener motivada a esta franja de colaboradores sugerimos:

No haga generalizaciones sobre las Generaciones

Generación Y, Generación X, Baby Boomers. Cada uno de estos grupos representa un rango de edad, no obstante, los individuos no piensan ni actúan de manera uniforme.

Trate de no dirigir al detalle

Si usted trata de controlar cada una de la acciones de las personas que están entre los 40 y 50 años puede coartar algunas de sus más grandes habilidades: creatividad y habilidad para trabajar de manera independiente. Tampoco sea muy distante, “los Baby Boomers y Generación X no necesitan sentir que son el centro del universo, y pueden manejar la crítica constructiva. Sin embargo, necesitan ser reconocidos por lo que hacen, sentirse apreciados y respetados" dice Glenn Shepard, autor de 'How to Manage Problems Employees' (Cómo manejar problemas con los empleados).

Proporcione proyectos que los apasionen

Los colaboradores entre 40 y 50 años tienen pagadas su deudas y no se conforman sólo con recibir un sueldo. Ellos quieren algo más: dejar su huella, de algún modo. Si sus colaboradores están pensando en grande, ayúdeles a hacer algo grande. La coach ejecutiva Stephanie Somanchi aconseja: “Apele a su necesidad de realizar algo que vaya más allá de sí mismos para comprometerlos a colaborar con un ideal que ayude a renovar su motivación y compromiso”. Para algunos colaboradores puede significar liderar un nuevo equipo o contribuir con una causa pro bono. 

Llene el vacío

Una situación común en los lugares de trabajo es el diverso grado de conocimiento de las nuevas tecnologías, esto sucede más frecuentemente entre grupos generacionales. Esto es cierto, especialmente, con el nacimiento de tendencias como las redes sociales y la tecnología móvil. Eso no significa que los Generación X no puedan aumentar la velocidad, si tienen oportunidad, dice Michael Carroll, autor de Fearless at Work (Sin miedo al trabajo) "Por ejemplo, un joven colaborador del departamento de ventas puede mostrar a un colega de mediana edad cómo usar las redes sociales para identificar nuevos clientes, mientras que el colaborador más experimentado puede ayudar al inexperto a practicar una interacción cara a cara con el cliente".

Aplique estas cuatro sugerencias y probablemente comprometerá a cada miembro de su equipo, no importa qué edad tenga.

Si tiene otras sugerencias o experiencias relacionadas con este tema nos gustaría que las compartiera en la sección de comentarios.

Basado en http://blog.dalecarnegie.com/leadership/talent-management-4-ways-to-motivate-gen-x-employees/

Comunique, Comunique, Comunique

Es muy recomendable que la comunicación de cualquier cambio se haga inicialmente en forma general, con preguntas y respuestas. Luego es muy conveniente hacer la presentación del cambio a cada uno de los líderes de grupo, en forma personal. De esta forma ellos serán los que comunicarán las aristas del cambio al personal a su responsabilidad. Cuide de hacer una presentación individual y detallada a cada uno de sus líderes.

RECOMPENSE.

No olvide que todo cambio tiene una serie de metas a conquistar. Sea generoso con la recompensa al lograr cada una de esas metas. La gente estará motivada y harán del cambio una oportunidad de motivarse en grupo.

VIVA CON ENTUSIASMO Y VIVIRÁ EXITOSAMENTE.

Se piensa que las gentes entusiastas viven embriagadas por el éxito. Nada más incierto. La gente entusiasta saborea los resultados de sus metas por pequeñas que sean. Ese saborear lo mueve a buscar más metas intermedias y así hace de su vida una auténtica aventura. No pensemos que la gente entusiasta no sufre. En ocasiones al buscar una de sus metas se enfrenta con el fracaso y el desaliento. Sin embargo su característica de entusiasmo le mueve a intentar nuevos caminos, nuevas alternativas.

En ocasiones cuando las cosas no salen como uno sueña, es normal un cierto grado de desánimo y depresión. Cuando estas situaciones aparezcan en su vida no olvide:

Actúe feliz, el mundo no se ha acabado y el sol saldrá mañana para todos.

No pierda de vista la gran foto que le da la visión de lo que persigue. Esto nos tonifica el alma aunque se detecten piedras en el camino.

Evite ser quejoso y criticón. Ello siembra mala semilla en Ud. y a su alrededor.

Busque la Motivación para el Cambio

El modelo de cambio comienza en el punto donde la organización encuentra una motivación para el cambio. Tenemos el caso de la organización Soriana, la cual se interesaba sobremanera de incursionar en el Distrito Federal. Para ello los permisos de construcción estaban restringidos por las autoridades capitalinas, haciendo prácticamente imposible que esta organización pudiera lograr su propósito. Lejos de desanimarse pudieron trabar contacto con los dirigentes de otro grupo comercial, Gigante S.A., el cual sufría de una sensible baja en sus operaciones a nivel nacional, logrando hacer negociaciones beneficiosas para las dos empresas.. Soriana se encargó de todos los locales de Gigante, en calidad de renta; Gigante de por si desaparecía, quedando las propiedades de los inmuebles en manos de los propietarios originales.

Soriana tuvo que hacer una seria inversión de varios millones de pesos, cerrar algunas tiendas que se duplicaban con las de Gigante y remodelar las restantes a un costo elevado.

Sin duda la motivación por el cambio a un real nivel nacional, hizo que la sinergia del Soriana se transmitiera a todos los elementos de la organización, logrando un alto nivel de motivación, lo que ha hecho que la mencionada integración logre los resultados que los directivos planearon al principio.

Un modelo de expansión como el mencionado sin duda logra ser un detonador de entusiasmo y motivación para el cambio.

Podríamos afirmar que de la misma forma, el cambio de puesto, un cambio de ciudad para una nueva asignación, correr en la línea un nuevo producto, etc., son situaciones que sin duda generan un elevado nivel emotivo hacia el cambio. Cuando Henry Ford se proponía vaciar el primer motor V8 en una sola colada, sus técnicos le afirmaban que era imposible hacerlo. Ford solo les respondía, tienen otros seis meses para hacerlo. Al cabo de ese tiempo se volvía a reunir con ellos y el ánimo había mejorado. Al paso de los meses, el equipo se entregó a tal grado que lograron vaciar dicho motor por primera vez.

¿Hay algo en su vida que requiera usted cambiar? ¿algún hábito, costumbre, práctica que lo detiene de tener la carrera que siempre ha deseado tener? Seguramente encontrará la motivación en su interior para que una vez tomada la decisión, avance de manera constante al logro de eso que usted desea.