Implementar el Cambio

Dependiendo del tipo y el alcance del cambio, la aplicación dentro de la organización puede ser gradual o abrupta. Es importante tener en cuenta que de por sí los cambios generan tensión en las personas. Por lo tanto es aconsejable que una vez que se han anunciado, se haga un plan de aplicación razonable. Dentro del mismo, vendrán los cambios con sus fechas deseables, metas a lograr y personas involucradas en dicho cambio. Quién hace qué y cuándo es sumamente importante definirlo, sobre todo por la razón de entregar cuentas futuras.

Igualmente se requiere contar con los elementos esenciales para dichos cambios. Por ejemplo nuevos equipos, nuevas situaciones de trabajo, nuevas formas para reportes, nuevos equipos de transporte, etc. Sería ilusión pura pedir que se hagan cambios sin contar con los elementos básicos de dichos cambios.

Otra parte sumamente importante de cualquier cambio es el monitoreo que se haga de éste. Conviene definir fechas, avances y personas a cargo. De esta manera se define un plan de monitoreo que le permita a la gran administración ver que se lleven a cambio en forma y fondo dichos cambios.

Solo tengamos presente que cuando los recursos están en su lugar en un proceso de cambio, nos es más sencillo a las personas usarlos para sacar adelante lo que nos corresponde